Анализ финансово экономической деятельности предприятия





Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

Cт. гр. ЕП-09 м. зс. Михайлова М. Р.

Днепропетровский университет имени Альфреда Нобеля

Конкретные задачи финансово-экономического анализа определяются выработанными управленческими решениями. которые разрабатываются:

- владельцамидля обоснования стратегических решений (какие долгосрочные мероприятия следует включить в бизнес-план компании для обеспечения устойчивого развития);

- менеджерамидля обоснования оперативных решений (какие оперативные мероприятия следует включить в план финансового оздоровления компании);

- арбитражными управляющимидля выполнения судебных решений (какие неотложные мероприятия следует предусмотреть в плане внешнего управления компанией);

- кредиторамидля обоснования решений о предоставлении кредита (какие условия предоставления кредита исключат возможность не возврата долга);

- представителями государственных органов управлениядля оценки соблюдения государственных интересов (для определения условий государственной поддержки необходимой для восстановления платежеспособности предприятия, находящегося полностью или частично в государственной собственности ).

Комплексная оценка финансово-экономической деятельности позволяет оценить динамичность и устойчивость экономического роста предприятия, эффективность использования экономического потенциала. положение и репутацию предприятия на рынке среди клиентов и конкурентов. возможности и перспективы развития с учетом различного рода рисков и финансовых затруднений, социальную значимость предприятии, а также его рейтинг среди других предприятий [2].

Финансово-экономический анализ дает возможность реализовать такие задания как:

1) оценить динамику финансовых показателей за определенный период времени и факторы, которые вызвали соответствующие изменения;

2) оценить эффективность и результаты деятельности предприятия, его текущее финансовое состояние, собрать прогноз развития финансово-экономических показателей в ближайшее время;

3) оценить имеющиеся финансовые ограничения на пути реализации организационных преобразований;

4) определить и оценить возможные источники финансирования мероприятий, касательно реструктуризации и возможный эффект от их реализации.

Для оценки финансово-экономического состояния предприятия необходима соответствующая информационная база. Таковой могут быть отчет про финансовые результаты деятельности и баланс.

Необходимость контроля за финансово-экономической деятельностью предприятия объективно вытекает из сущности финансов как денежных отношений. Финансово-экономическая деятельность предприятия связана с формированием и расходованием денежных средств. а следовательно, затрагивает интересы государства. работников предприятия, акционеров и всех возможных контрагентов предприятия [3].

На основе финансовой отчетности можно рассчитать множество относительных аналитических показателей. В то же время, полезность каждого конкретного коэффициента определяется целью анализа. Поэтому до проведения анализа необходимо выяснить, с точки зрения какого пользователя он проводится, и какова его цель.

1) Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Учебное пособие. / Л.Е. Басовский – М. Инфра–М, 2009. – 354с.

2) Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. / А.Д. Шеремет – М. ИПО МП , 2006. – 428с.

3) Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. выбор инвестиций. анализ отчетности. / В.В. Ковалев – М. Финансы и Статистика. 2008. – 228с.

Глава 1 Теоретические основы анализа финансово-экономической деятельности предприятия

1.1 Цель и задачи финансового анализа в современных условиях

Главная цель производственного предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.

Анализ финансово-экономической деятельности предприятия является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентно-способного производства и включает различные направления – правовое, экономическое, производственное, финансовое и т.д.

Содержание анализа финансово-экономической деятельности предприятия предполагает всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентноспособности выпускаемой продукции, обеспеченность производства материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Он основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.

Главной задачей финансово-экономического анализа является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.

Основным результатом деятельности предприятия являются продукция, затраты; разница между ними – прибыль, которая является источником пополнения средств предприятия, завершающим и начальным этапом нового витка производственного процесса.

Оценка результатов финансово-экономической деятельности предприятия осуществляется в рамках финансового анализа, основной целью которого является обеспечение руководства предприятия информацией для принятия решений по управлению финансовыми ресурсами.

С помощью финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: характеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности предприятия, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатов его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатах его деятельности. Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Финансовый анализ дает возможность оценить:

имущественное состояние предприятия;

степень предпринимательского риска, в части возможности погашения обязательств перед третьими лицами;

достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

потребность в дополнительных источниках финансировании;

способность к наращиванию капитала;

рациональность привлечения заемных средств;

обоснованность политики распределения и использования прибыли;

целесообразность выбора инвестиций и др.

В широком смысле финансовый анализ может использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных решений, целесообразность инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.

Раскрывая сущность финансового анализа, необходимо также выяснить структуру и последовательность его осуществления. В связи с этим необходимо выделить следующие блоки анализа, составляющие его последовательность:

а) анализ финансового состояния предприятия:

- общая оценка финансового состояния и его изменения за отчетный год;

- анализ ликвидности баланса;

- анализ финансовых коэффициентов;

б) анализ финансовых результатов деятельности предприятия;

- анализ уровня, структуры и динамики абсолютных показателей финансовых результатов;

- анализ рентабельности и деловой активности предприятия;

в) анализ эффективности финансово-экономической деятельности предприятия.

Принятые решения по результатам финансового анализа должны быть направлены, прежде всего, на создание финансовых ресурсов для развития предприятия, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, то есть улучшения финансового состояния предприятия.

Финансово-экономическая деятельность предприятия

Финансовая работа на предприятии — это часть его управ ленческой функции, это специфическая деятельность, направ ленная на своевременное и полное обеспечение предприятия фи нансовыми ресурсами и их эффективное использование в целях обеспечения расширенного воспроизводства и выполнения всех его финансовых обязательств перед другими субъектами рынка и государством. Сама же организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: форм собственности, ор ганизационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, характера производимой продукции (оказываемых работ, услуг), размеров (масштабов) бизнеса и др.

При этом в функции главного бухгалтера входят: постановка и функционирование систем бухгалтерского, управленческого и на логового учета; ответственность за ведение своевременной и объек тивной системы внутренней и внешней отчетности и обеспечение соблюдения норм бухгалтерского и налогового законодательства; организация внутреннего аудита; участие в разработке оперативных бюджетов ответственность за компьютеризацию системы учета и за наем и обучение квалифицированных бухгалтеров и др.

Основные функции финансового менеджера реализуются в про цессе формирования и использования финансовых ресурсов и за ключаются в следующем:

- финансовый анализ и планирование (прогнозирование) – формулирование общей финансовой стратегии; составление стратегиче ских и тактических финансовых планов; участие в подготовке биз нес-планов; формирование инвестиционной, ценовой, кредитной, дивидендной и прочей политики; финансовый анализ для облегче ния принятия управленческих решений, финансовый контроль;

- управление источниками финансирования – формирование внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных ис точников финансирования организации; анализ условий их формирования, определение цены; оценка целесообразности привлечения заемных и использования собственных средств; расчет цены капитала; формирование оптимальной структуры капитала организации (предприятия);

- управление инвестиционной деятельностью – поиск источни ков вложений капитала организации, анализ эффективности инвестиционной деятельности, оценка финансового риска; поиск и рационализация источников финансирования капи тальных затрат; проведение операций с ценными бумагами; управление инвестиционным портфелем;

- управление текущей деятельностью (оборотным капиталом и денежными средствами) – определение потребности в оборот ных средствах и рационализация структуры оборотных средств; управление дебиторско–кредиторской задолженностью, управ ление запасами; финансирование текущей деятельности и ор ганизация денежных потоков в целях обеспечения платеже способности организации (предприятия) и ритмичности ее текущих платежей; обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации (предприятия) в бюджет, банкам, поставщикам, собственным работникам;

- организация взаимоотношений с финансово-кредитной систе мой и другими хозяйствующими субъектами по поводу налич ных и безналичных расчетов, получения наличных денежных средств, кредитов, покупки-продажи ценных бумаг, уплаты не устоек, начисления пеней и т. п.

Здесь необходимо отметить, что чаще всего на российских предприятиях обязанности финансового менеджера совмещает главный бухгалтер или главный экономист (начальник планово-экономического отдела). Между тем присутствие на предприятии специалиста по управлению финансами – финансового менедже ра или финансового отдела — играет важную роль.

Финансовый менеджер любой организации (предприятия) – это высококвалифицированный специалист, обладающий знания ми в области финансов и бухгалтерского учета, денежного обраще ния и кредита, банковского, страхового дела, ценообразования, налогового законодательства, биржевой деятельности.

Управление финансами организации требует от специалиста глу боких знаний и широкого круга навыков, необходимых для решения стратегических и тактических задач. При этом любая система управ ления финансами функционирует в рамках действующих законо дательных актов и нормативной базы, начиная с законов и указов Президента и заканчивая ведомственными указаниями и инструк циями. Сама же структура финансовых служб организаций услож няется по мере их роста и расширения сферы деятельности (от финансового подразделения до финансового департамента).

Источники: http://www.konspekt.biz/index.php?text=52067, http://www.studfiles.ru/preview/5879289/page:2/, http://www.hanadeeva.ru/economica_predpriatia/finansovaia_deatelnost/index.html








Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением