Кадровый консалтинг и аудит умк





Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность 080505. 65 «Управление персоналом»

Учебно-методического комплекса дисциплины

по специальности 080505.65 «Управление персоналом»

специализация «Кадровый консалтинг и аудит»
Учебно-методический комплекс дисциплины «Стратегический менеджмент» разработан для студентов 3 курса по специальности 080505.65 «Управление персоналом» в соответствии с требованиями ГОС ВПО по данной специальности и Положением об учебно-методических комплексах дисциплин образовательных программ высшего профессионального образования (утверждено приказом ректора ДВФУ от 17.04. № 12-13-87).

Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к дисциплинам по выбору студента цикла общепрофессиональных дисциплин.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 63 часа. Учебным планом предусмотрены лекционные занятия (17 часов), практические занятия (34 часа), самостоятельная работа студента (12 часов). Дисциплина реализуется на 3-м курсе в 5-м семестре. Продолжительность изучения дисциплины – 1 семестр.

Интегрированный и междисциплинарный характер курса предъявляет особые требования к методике его преподавания и к базе знаний студентов. Для полного усвоения концепций и приобретения практических навыков в области стратегического планирования и управления необходимо знание базовых понятий, концепций и социально-психологических основ современного менеджмента, основ теории фирмы, теории организации, микроэкономики, теории отраслевых рынков, маркетинга, владение компьютером и умение работать с профессиональной литературой на иностранных языках.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» логически и содержательно связана с другими курсами государственного образовательного стандарта: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Управление персоналом организации», «Экономическая теория», «Аудит и контроллинг персонала», «Организация труда персонала».

УМКД представленного курса включает:

- рабочую программу дисциплины;

- задания для практических занятий;

- методические указания по выполнению практических работ курса;

- задания для самостоятельной работы;

- контрольно-измерительные материалы – тестовые вопросы, задания, вопросы к экзамену курса, темы курсовых работ;

- список литературы (в том числе он-лайн ресурсы);

- глоссарий; рекомендуемые дополнительные материалы (образовательные Интернет-ресурсы).

Основу курса составляют лекционные занятия с элементами дискуссии, экспресс-анализа и мозгового штурма. Практические занятия нацелены на освоение эффективных приемов и методов практического стратегического планирования и управления, а также развитие способностей к творческому, системному и стратегическому мышлению. Базируются на использовании активных методов обучения (кейс-анализа, анализа ситуаций, деловых игр). Самостоятельная работа студентов включает изучение материалов и деловых ситуаций из зарубежной и российской практики, выполнение тематических письменных работ (эссе на основе изучения деловых ситуаций из российской практики, эссе по теоретическим вопросам курса с использованием творческого мышления, логического подхода, на основе умений аргументировано доказывать точку зрения). Формы контроля: промежуточный контроль осуществляется в виде зачета по результатам выполненных студентом письменных работ, письменной или устной презентации кейс-анализа, письменных или устных ответов на теоретические вопросы одного семестра. Итоговый контроль знаний – осуществляется в виде письменного экзамена. Оценка знаний и полученных навыков складывается из обобщения результатов выполненных студентом тематических письменных работ, презентации кейс-анализа, ответа на экзаменационные вопросы и оценки идей, выводов и предложений, высказанных на занятиях.

Отличительной особенностью представленного УМКД является систематизация знаний по специализации «Стратегический менеджмент» и осознания теории стратегического менеджмент, проведения современного стратегического анализа предприятия и разработки на их основе стратегии развития предприятия.

Достоинством УМКД «Стратегический менеджмент» является систематизация знаний по выбору стратегии предприятия с помощью современных методик разработки стратегии развития и экономического обоснования ее реализации. Кроме того, рассмотрение дисциплины во взаимосвязи с актуальной Системой Сбалансированных показателей (BSC) Дэвида Нортона и Роберта Каплана, а также экономическое обоснование инвестиционных проектов по реализации разработанной стратегии с использование методологии UNIDO.
Автор-составитель УМКД доцент кафедры менеджмента

Заведующая кафедрой менеджмента Е.Б. Гаффорова

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Дальневосточный федеральный университет


Что такое Кадровый консалтинг

Стремительно изменяющиеся условия внешней среды и усиление конкурентной борьбы в различных отраслях бизнеса предъявляют сегодня руководителям компаний высокие требования по управлению кадровыми ресурсами. Все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом компании на рынке.

Откуда и как привлечь профессиональные кадры? Как усилить мотивацию персонала? Повысит ли обучение сотрудников эффективность работы? Есть ощущение, что штат компании раздут . Как оптимизировать численность персонала? Компания быстро растет, необходимо формализовать процедуры, установить единые правила игры. Как с этим быть? Стоит ли оценивать топ-менеджмент? Как не ошибиться в выборе нового управляющего?

В поисках ответов на эти и другие вопросы в области кадрового менеджмента, связанные с организацией эффективной работы службы управления персоналом, вам поможет осуществление процедур кадрового консалтинга.

Кадровое консультирование (кадровый консалтинг) - это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.

В рамках кадрового консалтинга принято решать следующие задачи:

  • Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом.
  • Повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом.
  • Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами:
    - документационное обеспечение управления персоналом;
    - поиск, подбор и адаптация персонала;
    - оценка персонала;
    - система стимулирования и мотивации;
    - обучение и развитие.

В ходе кадрового менеджмента могут быть проведены:

  • Анализ текущего состояния и кадрового потенциала компании;
  • Анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры предприятия;
  • Анализ существующей системы кадрового менеджмента, управления кадрами и его мотивации;
  • Оптимизация технологии управления и деятельности персонала.

Кадровый аудит необходим прежде всего для того, чтобы решать управленческие задачи, а не любоваться на стелажи с папками инструкций и приказов.
В организации может быть множество локальных актов, но их ценность минимальна и не превышает стоимости макулатуры. Применить в нужный момент «состряпанные» на скорую руку либо скачанные в интернете трудовые договоры и иные локальные акты становится невозможным, поскольку они не содержат самой необходимой информации, либо противоречат друг другу, возлагают на работодателя дополнительные обязанности, либо не соответствуют требованиям Трудового Кодекса РФ.

Главное требование к кадровым документам — они должны работать именно в тех ситуациях, когда это действительно нужно!

Однако, на практике часто случается наоборот. И помимо оплаты труда, затраченного на создание пылящихся в папках кадровых документов, работодатель затем «расплачивается» за чрезмерное усердие работников, принимавших в этом участие.

Примером может служить следующая история :

В ООО «С.» имелись Правила внутреннего трудового распорядка, которые несколько недель писались целым юридическим отделом. В них, помимо прочих пунктов, было указано, что «трудовой договор с работником может быть аннулирован, если работник не приступил к работе без уважительных причин в течение недели с момента вступления трудового договора в силу». Аналогичные формулировки содержались в трудовых договорах с работниками. Спустя год после утверждения Правил внутреннего трудового распорядка Общество пригласило на работу менеджера склада, который в указанный в трудовом договоре срок на работу не вышел. В обычной ситуации Обществу достаточно было всего лишь составить акт о невыходе сотрудника на работу, издать приказ об аннулировании трудового договора и нанять нового работника. Поскольку часть 4 ст. 61 Трудового Кодекса РФ не требует от работодателя выяснения уважительности причин неявки работника на работу. Если впоследствии работник окажется на пороге организации с больничным листом — максимум на что он может претендовать — на выплату пособия по социальному страхованию.
Однако в вышеприведенном примере т.е. при наличии в трудовом договоре и локальном акте неудачной формулировки, работодатель лишился возможности аннулировать трудовой договор.

Кадровый аудит трудовых договоров. локальных актов, должностных инструкций, приказов и иных документов имеет смысл проводить после определения его целей т.е. составления перечня задач, которым кадровые документы должны служить. Иначе ваши документы разные команды юристов могут изучать и править месяцами (а то и годами), а использовать их вы все равно не сможете.

Отдельной темой является оптимизация расходов на оплату труда. В зависимости от того как оформлена та или иная выплата, существует ли в организации положении о премировании, коллективный договор, положение о командировании - те или иные выплаты в пользу сотрудников будут иметь разный режим налогообложения.

При грамотном оформлении локальных нормативных актов затраты на персонал можно сократить до 20% от ФОТ. Однако, делать это следует после предварительного приведения локальных номартивных актов в соответствие с требованиями трудового и налогового законодательства.

Кадровый аудит и консалтинг, их содержание

Все ситуации разобраны: Ситуация по отбору персонала, по текучести кадров, на определение конфликтной ситуации и пути выхода из нее, пути выхода из конфликта, разобрана ситуация по уходу персонала из организации, по обучению персонала. всего 10 кейсов. Также даны характеристики школам менеджмента. Ответы на вопросы -Охарактеризуйте особенности управления персоналом в современных.

  • 30,36 КБ
  • скачан 963 раза
  • дата добавления неизвестна
  • изменен 11.01.2009 02:09
  • будет удален через 14 дней

Оглавление. Человеческие ресурсы трудовой деятельности. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости. Теории управления о роли человека в организации. Социальная политика государства и организации. Социология труда и организаций. Социология труда как научная дисциплина. Социальные функции труда. Связь труда с другими видами деятельности. Основные понятия.

  • 450,08 КБ
  • скачан 1092 раза
  • дата добавления неизвестна
  • изменен 21.11.2010 23:22
  • будет удален через 14 дней

Учебник. – М. Альфа-Пресс, 2010 Подробно рассмотрены аудит персонала, управленческий аудит, методология аудита персонала и практическая работа аудитора в этой сфере деятельности. Особое внимание уделено контроллингу системы управления персоналом организации (основные понятия, цели, задачи; затраты на персонал и их структура, бюджетирование работы с персоналом как инструмент.

  • 68,76 МБ
  • скачан 210 раз
  • добавлен 21.02. 20:07
  • изменен 21.02. 21:12
  • будет удален через 14 дней

Синявец Т. Комплексный аудит системы управления персоналом Селина А. Романцова Т. Кадровый аудит Мордовченков Н. В. Сироткин А. А. Методические рекомендации по трансформации элементов системы управления персоналом в системе качества (на примере кадрового аудита) Румынина В. В. Румынина Л. А. Внутренний кадровый аудит Румынина В. В. Сухотина К. А. Внешний кадровый аудит.

  • 489,51 КБ
  • скачан 202 раза
  • дата добавления неизвестна
  • изменен 20.10.2010 15:27
  • будет удален через 14 дней

Источники: http://e.120-bal.ru/doc/39950/index.html, http://hr-portal.ru/article/chto-takoe-kadrovyy-konsalting, http://www.twirpx.com/file/807517/








Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением